今天的制造行業(yè)，同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤薄如紙。一直以來，杰辰五金堅(jiān)持貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，立足服務(wù)客戶，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提升品牌形象，工廠定制直銷的模式實(shí)現(xiàn)了最大化讓利客戶，近年來公司年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了跨越式增長，但受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，凈利潤增幅并不明顯。

關(guān)于行業(yè)內(nèi)飽受爭議的付款方式，江蘇杰辰五金制品有限公司從公司創(chuàng)建開始，一直采用“款到發(fā)貨”的模式。

建筑五金這個行業(yè)，貨款動輒數(shù)十?dāng)?shù)百萬，縱觀多年前眾多同行企業(yè)，在建筑五金交易過程中，為了接單過度放低底線失去原則，采用了賒銷模式，其實(shí)從賒賬的開始已經(jīng)為日后得罪客戶和失去客戶埋下了伏筆，多少合作關(guān)系由最初的客氣、理解支持、信任，變成最后的催賬、拖賬、翻臉，甚至對簿公堂。

建筑五金行業(yè)，即使規(guī)模大、新品類擴(kuò)展之多如堅(jiān)朗，無論是上市前、上市之初至今，巨額的應(yīng)收賬款始終是一個頭疼的問題。

同為制造業(yè)的格力，無疑是“先款后貨”模式的典范。

1990年，36歲的董明珠成為珠海海利空調(diào)器廠（格力電器前身）的業(yè)務(wù)員。董明珠棄用行業(yè)內(nèi)先貨后款的代銷制，在安徽區(qū)域首推先款后貨的“格力制度”。由于與舊有規(guī)則不同，為董明珠帶來了諸多困擾及阻力，但所幸的是，在一次次碰釘子后，董明珠推行的先款后貨最終得到安徽淮南一家電器商店的同意，做成了她在安徽區(qū)域的第一筆生意。時至今日，格力一直采用這種“先款后貨”的模式。董明珠也在眾多場合表示，正是“先款后貨”的銷售模式成就了今天的格力。

制造業(yè)本不應(yīng)該有賒賬的現(xiàn)象，我們的產(chǎn)品都是靠質(zhì)量來贏取信譽(yù)，我們的企業(yè)都是靠誠信去生存經(jīng)營，我們的工人都是用“血汗”來掙錢。我如果賒賬了是不是對企業(yè)、對工人就不公平了呢？賒賬本身就是不公平競爭的產(chǎn)物，我的產(chǎn)品這么好，在客戶心中已經(jīng)形成了品牌效應(yīng)，款到發(fā)貨的模式尚且需要不斷擴(kuò)充產(chǎn)能，為什么要賒賬？

企業(yè)能賒賬其實(shí)就是對自己的產(chǎn)品不自信！杰辰五金作為國內(nèi)大型建筑五金配套產(chǎn)品企業(yè)之一，擁有完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和物流服務(wù)體系，廠家定制直銷的模式能夠更好地把控產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不斷夯實(shí)自身核心競爭力，突破行業(yè)邊界，努力發(fā)展新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)，堅(jiān)持以自主創(chuàng)新引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)不斷向高層躍遷，進(jìn)而保持穩(wěn)定發(fā)展。

也正是多年來堅(jiān)持“款到發(fā)貨”的模式，才能成功避開“應(yīng)收賬款”的漩渦，一路發(fā)展壯大，成為建筑五金行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

杰辰五金敬重珍惜每一位客戶，即使量不大，對質(zhì)量要求又高，但能及時結(jié)賬就是最大的信譽(yù)和財(cái)富！不要讓賒賬毀了我的企業(yè)，也不要讓賒賬毀了您的信譽(yù)！款到發(fā)貨，對于買賣雙方都是雙贏！